Pourquoi 1 projet ERP sur 2 échoue ?

Les 3 pièges qui compromettent la réussite de votre projet, et les bonnes pratiques pour les éviter.

50 % des projets ERP n’atteignent pas pleinement leurs objectifs.
Dans la majorité des cas, les difficultés proviennent du cadrage, de l’adoption, ou des choix organisationnels que de la solution elle-même.

Les 3 pièges qui font échouer les projets ERP

1. Se précipiter sur le choix de l’ERP

Choisir une solution avant d’avoir clarifié les processus métier conduit souvent à des déploiements difficiles à exploiter.

• Dérives budgétaires

• Besoins mal cadres

• ERP peu aligné avec les usages réels

Bonne pratique
Cartographier les processus et prioriser les besoins avant tout choix technologique.

Le projet Fruytier a d’abord commence par l’harmonisation des flux métier avant l’implémentation de Dynamics 365 F&O.

2. Négliger l’adoption utilisateur

Un ERP ne transforme rien s’il n’est pas réellement utilisé au quotidien.

• Résistance au changement

• Perte d’adhésion

• Contournement de l’outil

Bonne pratique
Impliquer les utilisateurs dès les premières phases du projet.

Chez Indigo Lighting les équipes ont été intégrées très tôt dans la validation des processus et les tests.

3. Trop personnaliser l’ERP

Reproduire l’existant à l’identique complexifie fortement les projets ERP.

• Dette technique

• Coûts élevés

• Maintenance complexe

• Perte d’agilité

Bonne pratique
Privilégier le standard lorsque cela apporte réellement de la valeur.

Le projet Gammes a limité les développements spécifiques afin de conserver un ERP plus agile et évolutif.

Ce qui fait la différence dans un projet ERP

La réussite d’un projet ERP dépend rarement uniquement du logiciel choisi.

Elle repose sur :

• La compréhension des enjeux métier,

• Les arbitrages entre standard et spécifique,

• L’accompagnement au changement,

• La capacité à challenger certaines demandes,

• Le pilotage dans la durée. 

Une approche adaptée à chaque réalité

En tant qu’intégrateur ERP, NSI accompagne des organisations aux réalités différentes, de la PME aux environnements industriels complexes, autour de solutions comme Odoo, Microsoft Dynamics 365 Business Central et Finance & Operations.

Avec l’expérience, une conviction s’impose : il n’existe pas de projet ERP standard. Ce qui fait la différence, c’est une méthode capable de s’adapter aux enjeux, aux processus et au niveau de maturité de chaque organisation.

Les étapes d’un projet ERP réussi

Vous préparez un projet ERP ?

Que vous soyez en phase de réflexion, de cadrage ou de transformation d’un ERP existant, nos experts vous aident à sécuriser votre projet et en maximiser la valeur.

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